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用技术创新和管理提升应对未来挑战—江南造船发布半年度经营策略

8月11日下午,江南造船公司召开半年度经营策略发布会,总结上半年工作,发布下半年经营策略,并对明年、后年的工作进行了超前谋划。中层助理以上管理人员,副总监以上技术序列人员以及在职博…

8月11日下午,江南造船公司召开半年度经营策略发布会,总结上半年工作,发布下半年经营策略,并对明年、后年的工作进行了超前谋划。中层助理以上管理人员,副总监以上技术序列人员以及在职博士参加了会议,公司党委书记、董事长林鸥主持会议。

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公司分管领导结合学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育取得的成果,分专题进行了发布。 总会计师汤玉军发布了经营管理指标; 副总经理张俭、林青山、肖文林、朱明华、胡宏宇分别就下半年交船形势、供应链变革、各型船生产节奏、人机融合、精益生产物量提升作了发布。 公司各生产运行部门和生产部门也进行了发布。

林鸥对会议进行了点评。他强调,上半年,公司在学习贯彻新时代中国特色社会主义主题教育过程中,进行了理论学习,调查研究,组织了多次学习研讨,其成果很好地体现在这次经营策略发布中。 从发布看,公司发展亮点多多,困难重重。 亮点体现在公司已经取得的成绩,其背后是公司所有部门干部员工齐心协力、攻坚克难、咬牙前进得到的结果,来之不易; 亮点还体现在所有的发布除了关心下半年,还将视角延伸到了未来两年。 但展望未来,江南困难重重,一方面是物量连续增长,先行部门压力巨大,另一方面生产不均衡、物量不连续; 第三是产品定价方面的变化对总装企业的影响非常大。

2023年半年度经营策略发布会

面对困难怎么办?要用好上半年主题教育的成果,关键就是要持续改变理念、思维和方法论,通过技术进步和管理提升来思考解决难题的路径。首先,要继续推进产品节拍化生产,探索引进工业机器人,提升生产效率;其次,要继续通过挑战者杯、奋斗者杯、质量杯鼓励基层变革积极性,推进供应链变革等专项改进落地;第三,针对未来物量快速提升的局面,要持续深入推进劳务员工管控模式重塑和精益生产,并将两者相结合,提升生产效率;第四,要着眼未来发展提前进行科研创新、打好基础。

会议还对安全生产、防汛防台以及保密安全进行了强调。

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