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大连造船长兴:“降”字落实,“增”字落地

编者按:为深入贯彻落实大连造船2024年上半年经济运行分析会精神,动员广大干部员工增强责任意识和成本意识,大力营造“全员挖潜、全员降本、全员增效”的浓厚氛围,确保全年目标任务全面完…

编者按:为深入贯彻落实大连造船2024年上半年经济运行分析会精神,动员广大干部员工增强责任意识和成本意识,大力营造“全员挖潜、全员降本、全员增效”的浓厚氛围,确保全年目标任务全面完成。《打好成本管控攻坚战》专栏陆续刊发各单位聚焦降本增效工作,如何抓推进、抓落实的具体做法、创新举措和成功经验。

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2024年,大船长兴围绕“做强修船、做精海工”的战略主线,紧盯年度目标任务,牢固树立过“紧日子”思想,制定成本工程任务清单,细化措施、落实责任,推动精益管理纵向深入,全力打好成本管控攻坚战。

提升管理,成本意识“强”起来

为增强全员节约意识,大船长兴党委抓紧抓好制度宣贯和内控合规管理两个关键点。开展内控、合规管理“大起底”工作,梳理各部门体系文件,并对其执行情况进行督导检查。

积极利用生产调度会、月度生产计划会等形式, 推进 成本工程走深走实。 制定月度重点事项,领导班子肩扛任务指标,按节点落实完成。 针对 重点项目,提高沟通效率,根治推诿扯皮,按既定节点完成施工,保质保量按期交付产品。 制定可持续发展方案,根据市场行情,适时提出不同阶段、不同产品的发展方略,积极策划填平补齐及能力提升。

深挖潜能,成本控制“紧”起来

大船长兴以产品、目标成本管理为抓手,落实各项成本管控目标和措施,“开源”“节流”双措并举。

从细从实做好成本管控“加减”法。结合生产需求,各部门全力挖潜,对标上级部门规范“集中采购”“网上超市”等采购行为,以年度协议等方式压降工程、服务类采购成本。如外委加工、危废、固费年度处置等价格照上年平均下降2%—13.37%。杜绝“无人空调”“长明灯”,积极利用信息化、科技化手段,推行无纸化办公,减少一次性办公用品消费,打印纸、墨粉等高消耗物品费用逐渐降低,成本控制效果显著。

优化流程,管理质效“提”起来

加强生产节支降耗管理。前置降本工作,优化工程设计、套料设计,提高材料利用率。利用残料、余料制作修船三角板、吊耳、马板等,减少非必要开支。通过改进工序,以先舾装再入涂、批量入涂、减少现场返工等方式,严控油漆损耗系数。技术谈判走在生产前,利用国标替代美标、日标、德标等非国标材料。

提高船舶辅助保障效率。船舶进坞靠泊后风、水、电、气的搭设以及移泊后的二次拆搭等工作制约了生产效率。为此,大船长兴提前策划,有序施工,单船动能铺设/拆除工作效率实际提高56%以上。修船业务坞墩摆设直接影响船期,起运管理参照坞期表,优化坞墩摆放设计,套墩直接进坞,减少抽水动能消耗,缩短坞期船期。

下一步,大船长兴将深入贯彻“三赢”理念,把“降”字落实、“增”字落地,持续挖掘降本增效潜能,助推企业生产提效、发展提质。

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