3月7日下午，新时代造船二〇二五年度总结表彰暨二〇二六年生产经营工作部署会隆重召开，公司领导刘海金、周灿荣、张玉永、袁衡、张忠林、杜江、徐震宇、郑忠、刘锋、朱韩钢、丁柏英与二〇二五年度涌现出的先进集体、优秀个人等齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩，表彰先进，展望未来。总经理刘海金发表题为《胸怀百年大局 勇担时代使命 凝心聚力谱写世界一流造船企业建设新篇章》重要讲话，展望2026年发展和总结2025年。
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张玉永主持大会
今天隆重举行“二〇二五年度总结表彰暨二〇二六年生产经营工作部署会”，目的是回首奋进的2025年，致敬锐意进取的先锋楷模；展望激昂的2026年，吹响奋勇前行的战斗号角，全面贯彻落实董事会、党委、经营层的各项指示，凝心聚力、攻坚克难，促进公司各项管理全面提升，奋力谱写公司高质量发展新篇章，把新时代造船打造成世界一流的百年企业。
袁衡宣读表彰决定
副总经理袁衡宣读表彰决定，他勉励受表彰的优秀个人和集体戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，希望广大员工和各部门、工程承揽单位要以优秀集体和个人为榜样，开拓进取、扎实工作，为全面推进公司新一轮发展做出更大贡献。 会上分 六 个批次 对 优秀管理干部 、 优秀中干 ； 优秀工程承揽单位 ； 优秀项目经理 ； 优秀师徒 ； 优秀主管、优秀班组长 ； 优秀员工等共 561 人进行了表彰。
部门表态发言并签订
生产管理目标责任状和安全责任书
优秀管理干部代表项目组张俊、优秀中干代表生产管理部丁亮、优秀项目经理代表涂装部蒋琛、优秀班组长代表机装部陈旭东、优秀工程承揽单位代表品嘉公司陶艾国、工程承揽单位优秀主管代表（志亮）周银海作了典型发言。
总经理刘海金与生产管理部等10个部门签订了目标责任状。 安全总监刘锋、常务副总理张玉永、总经理助理徐震宇等分别与公司各部门、各承揽单位签订安全责任书。
总经理助理刘锋带领大家进行了安全宣誓。
刘海金发表重要讲话
总经理刘海金发表题为《胸怀百年大局 勇担时代使命 凝心聚力谱写世界一流造船企业建设新篇章》重要讲话，对2025年工作进行了回顾：放眼全球，2025年对造船行业而言是极不平凡的一年；聚焦自身，2025年是新时代造船史上极具挑战和里程碑意义的一年，是收获之年，更是跨越之年。
在董事长的领航下，取得了生产经营和技术改造双丰收，年度开票销售和利税总额，都达到历史最好水平，实现了“十四五”完美收官。
首先是“高”
经营业绩创新高，产品含金量提高。全年交船32艘，手持订单量和销售收入实现连续四年超20%增长；产品结构调整有力，高附加值船型占比显著提升。全年交付船型中箱船与油化船各半，平均单船价格不断提升。绿色船舶在手订单占比近60%，产品呈大型化、批量化和绿色化趋势。
其次是“快”
技改项目推进快，数智转型提速快。投资50亿元的“新能源船舶智造项目”一期工程快速推进，新增24条智能化产线，技改与生产并行，实现了“当年建设、当年试生产”的“新时代造船速度”。
最后是“强”
建造硬实力增强，船舶交付能力得到进一步提升。全年钢材加工量增长23%，分段产量超计划。多型船创造了最短坞期、最短码头舾装周期等新纪录。
文化软实力增强，品牌优势彰显。 董事长袁凯飞参加省民营经济座谈会、总经理刘海金和副总经理袁衡随江苏省委信书记到希腊考察访问、总经理刘海金参加全国民营经济人士形势政策座谈会。企业荣获“江苏省省长质量奖提名奖”等多项省级荣誉；发放各类技能补贴与困难补助，员工薪酬福利持续优化。
这些成绩的取得离不开各部门的强力保障：一是安环工作扎实推进，生产环境逐步优化；二是系统管理促落实，船舶质量和精度再提升；三是强化设备全生命周期管理，能源管控安全高效；四是筑牢人才根基，保障队伍稳定与效能提升。
01
他强调
企业的发展离不开领航的力量，但同样需要榜样的力量。获奖干部员工立足自身岗位，秉持“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，践行“现场为王”、“交船是硬道理”的价值观，星月相伴，埋头苦干，用自己的行动默默地影响并带动了身边的人，共同助力公司圆满达成了2023年度生产经营目标，创造了瞩目的成绩
02
他指出
2024年，是新中国成立75周年，是董事长带领我们铸造辉煌的第三十年。新的一年，我们将在董事长的指引和带领下，坚持稳中求进，以“智改数转”提质效，以创新促发展，聚力全年目标，提升管理水平；聚焦成本预算，提升企业盈利；聚能科技创新，提升品牌优势。坚持安全与生产统筹发展，不断提升企业综合管理水平和市场核心竞争力，打造精益品牌，跑出新时代造船高质量发展的“加速度”。
03
他号召
一年之计在于春，新时代造船的宏伟蓝图，董事长已经绘就，三年的战斗号角已经吹响，道阻且长，行则将至，让我们携手并进，走出“舒适区”，突破“颠簸区”，勇闯“无人区”,在高端转型发展的道路上迈出坚实的步伐，努力“提质效、防风险”,为全面实现2024年公司的生产经营目标、推动公司高质量发展再上新台阶多作贡献。
01
他指出
2026年要紧紧围绕“1-1-3-5”总体思路，向世界一流造船企业迈进：瞄准“一个目标”，确保交船33艘；围绕“一个中心”，确保“新能源船舶智造项目”全面达产；推行“三个坚持”，坚持创新驱动强化管理能力，坚持降本增效强化盈利能力，坚持要素保障强化协同能力；谋求“五大突破”，在营商改善、流程优化、精益生产、数智赋能、精控改革等方面上下功夫，全方位提升核心竞争力。
02
他提出六大工作要求
一是稳队伍，企业发展需要稳定的设计队伍、施工队伍、精控队伍、QC队伍、管理队伍，要推行工时承包制，激发一线积极性。二是强协同，坚持木桶原理，打破部门壁垒，协调发展。三是保供应，供应链安全优先于采购成本，对关键设备进行专项管理，锁定资源。四是树品牌，提升基本配置和建造质量，降低油耗，确保交船质高品优。五是提效率，建立人均产量、单位面积产出、工时控制等效率指标，向管理要效益。六是抓自身，干部需以身作则，处处树立正能量的形象，建设学习型企业，只有提高了技术能力和管理能力，才有发展前途，要公平对待员工、公平赛马，营造良好工作氛围，真正体现“肯干事有舞台，能干事有机会，干成事有地位”的企业价值观。
大会动员
使命催人奋进，实干创造未来。新征程的号角已经吹响，广大员工要锚定新目标、勇担新使命、展现新作为，只要保持战略定力，一步一个脚印坚定朝前走，一个阶段一个阶段扎实推进，不断积小胜为大胜，我们谱写“世界一流造船企业”新篇章的目标就一定能实现。
