一年春作首，万事行为先。大连造船公司党委发出倡议，号召全体干部员工收心归位，实干担当，吹向奋斗号角。从现在做起，从你我做起，围绕公司2024年行政工作要点，聚焦全年目标任务，千方百计降成本，全力以赴提效率，奋力创造龙腾虎跃新业绩。“以实干开路，用实绩作答”专栏，将陆续刊发各单位践行“三赢”理念，强化价值创造，顶住压力、催生动力、全面发力的好经验、硬举措，为努力实现一季度“开门红”，带动全年“满堂彩”营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。
春节开工复产后，船台二部党委积极响应公司党委倡议，发出全力以赴“动员令”，吹响勇当先锋“冲锋号”，聚焦中心工作，主动担当作为，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，鼓足干劲，全力推进LNG运输船建造任务。
统一思想，强化成本意识，激发员工干事创业的热情
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船台二部党委通过形势任务教育，引导广大员工牢固树立成本意识、效率意识，践行“三赢”理念，以思想解放带动改革突破，将发展重点聚焦到提升LNG运输船的建造上来。成立各类管控小组，对于车辆、油漆、焊材、消耗材料等方面的预算和损耗进行专项管理，降低成本。不断加强技术交流学习和创新，在提高劳动效率上下功夫，同时积极探索人工费方面的统计与分析办法，提高成本管理水平。持续精益生产，推动效率效益提升。 坚决贯彻执行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化机制，突出价值创造，充分激发干部员工凭本事、靠业绩干事创业的热情和积极性。
持续完善生产准备和计划管理体系，提高质量工作目标
结合生产物量和实动工时的统计与分析，提高生产效率。在计划的分解中引入物量的概念，通过实动工时的统计，分析解决影响生产的因素。合理计算人均生产效率，通过多艘船形成稳定的量化数据，有利于评价施工单位的效率和劳动力需求测算。坚持三日计划、双周滚动计划、月度计划和中日程计划的计划体系，每一级计划满足完成率要求。做好LNG运输船焊接质量、内壳平整度、低温管施工、油漆保护等重点工作管控，保控LNG运输船首制船的建造质量。
推进数字化建造转型工作，加强人才培养和新用工模式探索
通过建立数据库和问题台账，不断积累生产过程中解决问题的经验，扩大工序计算机化的覆盖范围，与实动工时统计相结合，促进生产计划的编制和现场派工的准确性。加强人才培养和储备。对于人才培养做到专业化和系统化，利用船型相对稳定的特点，规划人才发展方向，持续提升人才素质。拓展思维，探索用工新模式。在继续使用直管用工模式的前提下，尝试安排国营员工到协作单位生产中，直接服务于协作单位，提高生产效率。
2024年目标清晰，任务明确。船台二部将强化责任担当，狠抓执行落实，以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力、处处奋发有我的精气神，坚决打赢LNG运输船攻坚战。
