8月27日，公司召开精益管理暨建模工作领导小组会议。公司党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，资深高级顾问周德寿，总经理助理张秀峰，总经理助理赵江涛以及公司各相关部门负责人参加会议。 公司 建模总监潘伟昌主持会议。
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翁红兵总经理结合精益管理及建模推进对公司后续工作提出五点要求：
一、要统筹好精益管理及建模推进相关工作。建模工作是精益管理的重要基础，是落实精益生产要求的主战场，推进精益管理就是以船舶产品为主线，围绕建模2.0两个“一体化”持续落实改善措施，通过价值创造实现公司运营水平全面提升。
二、要加快制定公司精益管理咨询改善推进方案。公司精益办要协同精益管理咨询公司尽快落实改善行动方案，在分段制造部门先行先试，打造精益生产示范区。
三、要注重精益管理的培训与全员参与。加快开展各层级的精益管理培训和精益人才队伍建设，熟练运用精益工具开展各项精益改善提升工作，以“精益改善二维码”上线为契机，加大宣传力度，推动精益管理全员参与。
四、要坚持精益管理系统性、体系性推进理念。公司上下要提高站位、强化认识，增强系统性思维、研究体系性改善，形成精益管理改善良性循环体系，推动企业流程标准化、决策高效化、生产规范化、管理精细化。
五、要通过精益管理，全面提升公司自上而下的执行力，一次性把工作做好。各级管理人员要聚焦成本效率、突出价值创造，压实责任担当、勇于破解难题，做到“想干事、能干事、干成事”，全面提升一体化执行能力，全面推进统筹化协同管理，推动 产能持续提升，确保公司年度各项生产经营任务顺利完成。
公司建模办学习宣贯了集团公司2024 年度精益造船（建模）工作会议精神，并对下半年建模重点工作进行细化部署。公司精益办汇报了精益管理阶段性推进情况。生产管理部、人力资源部、工艺所、质保部分别围绕效率点评、精细化派工与量化考核分配推进、新工艺及装备推广应用与中间产品完整性推进等作了专项汇报。公司各分管领导对汇报内容进行点评，并对下阶段工作提出具体要求。
