国际船舶海工网李保坤主编回忆说，我在一家世界500强美国总部工作时，同我的美国上司Alex成为好朋友，他不但在管理上很有套路，也很幽默，我们经常推心置腹地交流探讨。一天早上快到10点，我和他还在公司总部大堂上聊着，我瞥见有2个美国同事，先后迟到了，他们都不好意思、轻手轻脚尴尬地溜进办公室。我的美国上司Alex也是他们的上司，竟然立马将头转过去，假装没有看见他们。我后来问他，你看见下属上班迟到了，怎么假装没有看见？他说，Bob,像这样的情况你在中国是怎么办的？我说，要直接批评一下。我至今仍然记得我刚上班时，有一次，拿着早点上班迟到了，正好在门口撞上了我们局长，局长和蔼可亲地对我说，小李，对下表，几点啦。当时就弄得我很被动，我以后就不敢再轻易迟到了。
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李主编（后排）与美国人民打成一片
Alex听了笑着说你们局长很有管理艺术，但我不认为他会有耐心经常和你对表。我的几个下属，他们经常迟到，我批评过他们多次了，这也是我有时会早上在大堂里等着看看哪些人又迟到了，更主要地是让他们知道，我看见他们迟到了。这些迟到的员工都是公司有点资历的员工，不然我也不会放任他们迟到，但是我希望他们能自觉遵守公司的工作制度。员工的自觉性很重要，我不想以简单粗暴的方式来管理员工，我也是一点点意识到这么做比较好的。哪你以前是怎么管理的? 我好奇地问。Alex 笑着告诉我，我直截了当地处理他们，甚至开除他们。有一次我开除了一个愤青，他恶狠狠地撂下重话走了，我根本不当一回事，你看我2米几的个头，我还怕他，但是后来让我提心吊胆的事还是发生了，这个愤青妈妈打电话通知我说，我儿子拎着机关枪说来找你，要把你打成筛子，她让我赶紧避让一下，我立刻打电话报警给警察要求保护。妈妈的，我交了那么多税养的警察竟然对我说，等他开枪的时候，你再打电话来报警。都开枪了，我还有可能打电话报警嘛？后来怎么样了？Alex 说，幸运的是那个愤青后来也没有出现，不过以后他在处理下属管理上变得聪明了。
Alex 接着说尤其是要想到，美国人很多人都有枪。你配备什么武器吗 ? 我问Alex。Alex哈哈大笑，他回答，我反对私人拥有枪支， 这样会恶性循环。Alex继续说，我有几个朋友，得了枪支恐惧症，有个哥们在家里、汽车和办公室里都放有冲锋枪，有个哥们更搞笑，睡觉的时候，枕头下都要放把手枪，不然睡不好觉， 我不想过到那样的生活。
