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上海振华重工数字化关键系统ERP二期成功上线

7月30日,公司召开ERP二期上线启动会。中交集团党委常委、副总经理、公司党委书记、董事长刘成云出席会议并宣布项目正式上线,公司党委副书记、总裁欧辉生,党委委员、副总裁、总工程师山…

7月30日,公司召开ERP二期上线启动会。中交集团党委常委、副总经理、公司党委书记、董事长刘成云出席会议并宣布项目正式上线,公司党委副书记、总裁欧辉生,党委委员、副总裁、总工程师山建国,副总裁陆汉忠出席会议。

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刘成云强调了ERP系统对于公司数字化转型和智能制造升级的重要性,并提出要求。一是要统一思想、坚定信心,公司各级领导要靠前指挥,分管领导要全程参与,同心协力,锚定目标,坚定前行。二是要明确目标、准确定位,公司的主营产品类型和生产制造模式行业内比较特殊,“抄不到作业”,需要明确目标,找准定位,切入主要矛盾及矛盾的主要方面,步步为营。三是要顶层设计、“软硬兼施”,各单位要紧密围绕着公司的数字化顶层规划推进工作,要有系统观念,注重长远利益,不建信息孤岛项目;在公司智能制造总体规划纲要指导下,“软硬兼施”,确保成效。四是要以我为主、用好外部资源,公司要在智能制造和数字化转型过程中起主导作用,要有大局观,继续依托中交集团内部专业资源,横向协同,同时积极引入外部伙伴,加速推进具体工作。五是要分步实施、久久为功,各单位在智能制造和数字化转型工作上要结合自身实际,突出精益基础、提高周转、分清轻重缓急、制定计划、久久为功。

欧辉生对后续工作提出了三点要求。一是高度重视ERP系统对于公司售后服务体系的重要性,售后服务一定是将用户的需求、反馈和公司的设计、采购、生产进行关联,而数据融合很大程度上要依托ERP系统。二是系统上线后要让系统充分运行起来,使用单位要克服困难,在使用中完善;数字化部门要优先解决共性、关键问题,持续优化。三是要长期关注数据标准、数据治理和数据采集,投入越大,坚持越久,越能看到数据挖掘的价值,为将来公司数字产业化打下扎实基础。

会上,科数部及项目组就项目历程、成果、经验总结及后续计划等方面进行了汇报。

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公司ERP二期项目从2023年2月正式立项建设,覆盖南通分公司、振华重装、启东海洋工程、上海港机重工四家单位的6个业务模块,项目期间完成了12个系统的集成对接,建设了600余个业务流程,导入数据300余万份。

中交信科相关负责人,公司总裁助理,科数部、生产管控总部、供应链管理部相关负责人,上线生产单位南通分公司、振华重装、启东海工、上海港机重工负责人,项目组主要成员参加会议。

文:王丹斌/科数部

图:陈迪/党委工作部

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