7月30日，公司召开ERP二期上线启动会。中交集团党委常委、副总经理、公司党委书记、董事长刘成云出席会议并宣布项目正式上线，公司党委副书记、总裁欧辉生，党委委员、副总裁、总工程师山建国，副总裁陆汉忠出席会议。
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刘成云强调了ERP系统对于公司数字化转型和智能制造升级的重要性，并提出要求。一是要统一思想、坚定信心，公司各级领导要靠前指挥，分管领导要全程参与，同心协力，锚定目标，坚定前行。二是要明确目标、准确定位，公司的主营产品类型和生产制造模式行业内比较特殊，“抄不到作业”，需要明确目标，找准定位，切入主要矛盾及矛盾的主要方面，步步为营。三是要顶层设计、“软硬兼施”，各单位要紧密围绕着公司的数字化顶层规划推进工作，要有系统观念，注重长远利益，不建信息孤岛项目；在公司智能制造总体规划纲要指导下，“软硬兼施”，确保成效。四是要以我为主、用好外部资源，公司要在智能制造和数字化转型过程中起主导作用，要有大局观，继续依托中交集团内部专业资源，横向协同，同时积极引入外部伙伴，加速推进具体工作。五是要分步实施、久久为功，各单位在智能制造和数字化转型工作上要结合自身实际，突出精益基础、提高周转、分清轻重缓急、制定计划、久久为功。
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欧辉生对后续工作提出了三点要求。一是高度重视ERP系统对于公司售后服务体系的重要性，售后服务一定是将用户的需求、反馈和公司的设计、采购、生产进行关联，而数据融合很大程度上要依托ERP系统。二是系统上线后要让系统充分运行起来，使用单位要克服困难，在使用中完善；数字化部门要优先解决共性、关键问题，持续优化。三是要长期关注数据标准、数据治理和数据采集，投入越大，坚持越久，越能看到数据挖掘的价值，为将来公司数字产业化打下扎实基础。
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会上，科数部及项目组就项目历程、成果、经验总结及后续计划等方面进行了汇报。
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公司ERP二期项目从2023年2月正式立项建设，覆盖南通分公司、振华重装、启东海洋工程、上海港机重工四家单位的6个业务模块，项目期间完成了12个系统的集成对接，建设了600余个业务流程，导入数据300余万份。
中交信科相关负责人，公司总裁助理，科数部、生产管控总部、供应链管理部相关负责人，上线生产单位南通分公司、振华重装、启东海工、上海港机重工负责人，项目组主要成员参加会议。
文：王丹斌/科数部
图：陈迪/党委工作部
