霍明喜，男，1982年1月出生，中共党员，高级工程师，现任中国船舶大连造船分段制造部部长助理兼质量科科长。他对待工作认真负责、兢兢业业，讲实干、重实效，以强烈的责任心和事业心为生产质量管理工作作出突出贡献。
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01
扎根一线，深耕质量创辉煌
霍明喜进入大连造船后一直从事一线产品质量管理工作。他刻苦钻研，努力提升业务水平，不断学习，掌握质量管理方法。先后取得了DNV质量内审员、美国焊接协会认可的CWI焊接检验工程师等行业证书。为提升分段制造阶段的建造质量，霍明喜提出并组织实施了“分段全过程质量提升”方案，通过学习标准、强化培训等措施，引导质量团队树立起工序“零传递”的质量理念，将分段各工序的质量工作提高到了一个新的台阶。在FCB、FWG、平面阶段形成了自主质量控制体系，产品常年保持质量稳定，在船东船检中建立了良好口碑。大连造船多型产品实现了分段中间过程和完整性的部分免检。他始终坚持“质量第一、服务生产”的工作理念，对于质量工作能够从实际出发，以培养、提升各层级人员质量意识和技能水平为切入点，保证分段建造阶段的质量平稳并逐步提升，使分段制造部生产和质量工作得到充分融合，提高了生产效率，实现了“以质量促生产”。
02
勇挑重担，攻坚克难保生产
霍明喜从事生产管理的第一个产品就是大连造船近年来标准最高、建造难度最大的FPSO-8项目。为完成生产建造任务，他利用多年从事质量管理体系建设的经验，设计建立了部门内完善的分段需求计划分级体系，将粗放性需求转化为精细化按日生产准备计划，通过对分段建造过程进行分解，更加科学进行生产准备、制定节点计划，使现场能够更加合理地调配资源，保障目标节点按期实现。出现问题，他不等不靠、主动解决，对于客户的严苛要求加强沟通，据理力争，减少工期损失。面对艰巨的生产任务，霍明喜在保证安全、质量的前提下，组织各工序加班作业，特别是涂装工序，多次组织夜间施工和交验。最终，克服了疫情等不利影响，顺利的完成了FPSO-8项目分段阶段的生产任务，保证了总装阶段顺利施工。
在生产管理过程中，霍明喜率先提出并实施了分段阶段和涂装阶段的焊丝和油漆统一配送，减少外协单位非生产工作内容，完善了配套和物流体系。
03
敢为人先，创新管理提效率
霍明喜在工作中勇于打破固定思维、创新工作思路、改进工作方案、提高工作实效。在分段阶段的质量管理上，他创新实现了“专船联动区域”的管理模式，打破了按专业管理的模式，使职工更全面的学习成长，这种从始至终的全过程管理模式，得到了客户的一致认可。他还率先将手机端管理软件应用到实际生产和质量管理中，将传统的工作改为线上审批，大大提高了各部门的工作效率，也实现了数据统计的完整、准确。针对中间过程检验浪费时间的问题，霍明喜率先提出并组织开展了同客户之间“远程检验、信息共享”的质量管理模式，完成了分段制造部远程检验体系建设和软件开发工作，通过明确责任、分区管理等措施，达到了质量稳定、客户满意的目标。在实船投入使用后，大大提升了生产效率，为后续大连造船推进远程检验工作提供了宝贵的经验。
近二十年深耕一线默默奉献，霍明喜以自己的初心使命和勤奋拼搏，绘就了绚丽多彩的青春画卷，彰显了劳模榜样的强大力量。在今后的工作中，他将用自己的勤勉敬业，优化创新分段生产质量管理模式，为大连造船建设世界一流船舶企业添砖加瓦！
END
来 源：工 会
责 编：韦 正
审 核：张丁山/张 拓/肖建平/马忠民
