首页 上海外高桥造船决战2023!夯实大型邮轮舾装Turnkey管理

上海外高桥造船决战2023!夯实大型邮轮舾装Turnkey管理

随着第三个“奋战120天”邮轮攻坚主题活动的开展,为确保邮轮舾装Turnkey背景按时交付,并为H1509船舾装Turnkey吹响开启新征程的号角,近日,公司组织召开2023年第一…

随着第三个“奋战120天”邮轮攻坚主题活动的开展,为确保邮轮舾装Turnkey背景按时交付,并为H1509船舾装Turnkey吹响开启新征程的号角,近日,公司组织召开2023年第一次邮轮舾装Turnkey包经理大会,公司总经理助理陈剑威,邮轮项目部、涂装部各舾装Turnkey包经理参加会议。

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邮轮项目部通报了目前工程的进度分析,并对H1508、H1509舾装Turnkey重点工作进行布置。同时各包经理逐个汇报所负责Turnkey包的剩余工作、问题以及H1509船各自业务改进完善的提议,预计2月底基本能按要求完成除配合调试、配合内装部分的背景工程工作

陈剑威充分肯定了邮轮项目舾装Turnkey团队的管理工作,舾装Turnkey已初步达成体系化、系统化管理,同时提出以下要求:一是舾装Turnkey管理团队需结合H1508项目的经验和教训,思考2023年管理工作,进一步深入、规范项目管理工作,从根本思考问题,从根源改进项目,使总结更有价值;二是各包经理在H1509船上要加强前置管理,部门之间做好联动协同,详细了解合同条款,加强对Turnkey工程包的理解,关注生产准备、生产改进、劳动力资源分配、工程包计划管理等各项工作;三是各包经理在身兼数职情况下,需多角度思路管理工程,多方面提升项目管理能力、合同谈判能力、全生命周期管理能力、人员组织能力等,同时还需加强团队能力建设,提升团队核心竞争力。

下一阶段,邮轮舾装Turnkey管理团队将继续做好舾装Turnkey收尾工作,确保H1508国产首制大型邮轮年中出坞、年底交船的里程碑节点,并充分吸收H1508项目的Lesson & Learn,进一步优化H1509项目的生产建造流程。

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