涂装部，拥有“船舶美容师”称号的它，作为公司的“门面担当”，今年不仅很好地完成了年度生产任务，人均效率还非常地高，究竟是如何做到的呢？一起来看看吧！
第五届2023年LNG动力船和LNG技术装备上海(靖江)峰会将于2月22-23日举办
2023年船舶海工新技术应用展望上海（靖江）国际峰会将于2月21-23日举办
上海交大LNG中心研习发证：LNG加注及LNG设备和材料国产化研习通知
涂装部
年度生产任务情况
整个1-10月完成先行总量约 300万平方米 ，相当于 每天要完成120个100平方米房间的地板涂装 。从11月开始，随着上下道生产流程愈发畅通，生产节奏也进一步提速。 11月完成生产总量61万平方米 ，相当于1-10月每个月月均物量的两倍， 达到质的提升 ！对于12月完成60万平方米的生产总量很有信心！
信心源自哪里？
信心源于员工
为调动员工积极性、降低骨干流失率、提升生产效率，部门积极探索劳务管控模式发展， 转变“以包代管”的传统模式 ，通过派工考核分配方式转变， 鼓励员工多劳多得 ，使得员工 从“要我做”转变成“我要做” 。
信心源于创新
在工艺方面，涂装部一直探索新工艺替代传统打磨，包括超声波除锈、激光除锈、超高压水枪等等。其中超高压水枪除锈已经推广应用到实际生产中，一台机器相当于5-6人的工作效率。
在VOSs治理工作上，始终以节能、降碳、减污为主要方针，以精细化控制每日消耗量，据了解今年天然气和电能同比去年下降16%，直接节约能源费用500万元。
信心源于管理
为树立良好涂装品牌，部门从多方面着手。 制定标准图册 ，针对特殊区域积极与船东沟通，以满足船东个性化需求；通过对油漆桶壁上的油漆清洗回收、建立零散油漆存放点等方式， 减少油漆浪费 ，一年下来可节省上百万。
据了解，涂装部明年物量将同比增长46%，他们将继续通过 管理创新、降本增效、环保 这三个重点工作开展， 专攻智能制造、精益管理以及重点工程 三个专题，通过保障生产、技术革新、劳务改革等手段，进一步提升生产效率。 我们也期待他们带给我们更多的“眼前一亮”！
END
策划/ 蔡勤宏 余俊伟 梁 静
视频/ 蓝精灵工作室
文/ 梁 静 陈蕾婷
编辑/ 陈蕾婷
