为实现企业生产持续改进、推动精益管理增效赋能，2022年12月17日上午，深蓝大讲堂迎来海门基地副总经理江家忠的课程，分享的主题是“精益生产及在造船领域的应用”。
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江总首先从丰田及丰田14项基本原理出发，引出精益生产的概念及主要特征，同时以“精益生产核心–杜绝七大浪费之船厂应用三方面”为主线展开，引导大家思考日常生产经营当中可能存在的类似浪费问题，并鼓励大家积极寻求化解问题的办法。江总通过生活和现场的实际案例分析，让大家更深刻地理解精益生产的基本理念和管理原则，掌握精益生产的方法论、工具论，能够利用精益工具来策划并推进相关改善项目，保质量、降成本、提效率，真正实现企业生产经营管理的提质增效。
课件中分享的一个个实际数据，发人深省，同时也引导着学员们对现有管理工作进行深度思考。大家都表示深受启发，认为“精益不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具，通过今天的学习，最重要的是如何结合工作实际用好它。在今后工作的每个环节和流程都要认真分析价值流，思考为什么这样做，有哪些优缺点，并不断剔除不增值的部分，通过持续改善为客户创造更大价值。”课后，各部门纷纷撷取了江总的课件，计划在部门内部开展精益生产相关课程的转训和交流。参加本次学习的有来自生产、技术、职能、分包商等各单位超两百名员工。
通过本期课程的学习，希望大家能学以致用、实践求真，保持海门基地优良传统和既有的优势，进一步培育我们新的竞争力和能力。同时，我们要全面贯彻落实公司管理层制定的发展规划，妥善协调把控各部门工作，携手聚力精益生产，为公司提质增效新格局注入强大内驱力。最后，人力资源部也将继续策划好、运营好“深蓝大讲堂”这一知识传播的舞台，持续为广大员工送上知识的盛宴。
